前段時(shí)間正在值班，小陳走過來遞上一支煙，笑著說，再過一會(huì)我就走了，我問上哪去？他說不干了，我有些詫異，問，怎么了？你這職稱都評(píng)上了，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也基本掌握了，再過幾年，也能混個(gè)一官半職的，何必要走？他說，這里工作壓力大，待遇也不好。這不，五年合同到期了，也算是一種解脫，準(zhǔn)備回山西老家那邊去干?？礃幼樱￡愐呀?jīng)深思熟慮過了，而且找好了門路，要不然，也不會(huì)斷然做出這樣的決定。我心中有一種舍不得，看到身邊熟悉的同事即將離去，而又不知何年何月再相會(huì)，淡淡的惆悵觸及心靈，感到一絲震顫，也不好多說些什么，祝他一路順風(fēng)吧！　　在偶然的一次談話時(shí)，老李和我說起自己的兒子，好好的國企機(jī)關(guān)工作不干了，跳槽到一家勞保防護(hù)用品廠工作。老李說，當(dāng)初兒子要跳槽的時(shí)候，他是持支持態(tài)度的。老李由兒子的跳槽談及現(xiàn)在社會(huì)上普遍存在的跳槽現(xiàn)象，認(rèn)為這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，跳槽的根本原因在于原來的工作不適合，或者企業(yè)不能滿足跳槽者的心理需求，對(duì)此，我也表示贊同。過去跳槽的含義，并不是現(xiàn)在理解的這樣。古代的時(shí)候所謂的槽，就是一種用石頭鑿刻的石槽，把食草放到槽里用來喂馬，馬多的時(shí)候就會(huì)有多個(gè)石槽，當(dāng)馬在吃草的時(shí)候，有時(shí)候也會(huì)張望，當(dāng)發(fā)現(xiàn)別處的石槽里有更多的草，就會(huì)跑到另一個(gè)石槽去吃。這也許是最早的跳槽含義吧！作為低級(jí)動(dòng)物的馬尚且如此，何況是人呢？　　我看到有媒體報(bào)道，人大代表劉慶峰建議國家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以使企業(yè)培養(yǎng)新員工所花的時(shí)間、代價(jià)方面得到更好的法律保護(hù)。他認(rèn)為目前勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者隨意跳槽行為幾乎未設(shè)定任何違約成本……提議要對(duì)跳槽者予以立法禁止，這種做法實(shí)為可笑。作為人大代表提出建議，應(yīng)該基于對(duì)跳槽有所全面了解，并能夠在此基礎(chǔ)上提出比較合理的建議，而不是只見樹木不見森林，有病亂抓藥?！　√鄣脑蛴泻芏?，比如原先工作的單位工作壓力大、待遇低，比如和老板處得不好，比如覺得在現(xiàn)有的企業(yè)里沒有前途，比如在離家遠(yuǎn)的地方工作不能照顧家庭，比如為了挑戰(zhàn)自己而嘗試新的工作，比如原先的工作并不是自己喜歡的職業(yè)，比如長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，感覺到厭倦，或者很悶，純粹就是想換個(gè)工作環(huán)境等等，這些都是人性釋然，自然的本性。跳槽原因是多種的，其主要的原因還是待遇問題。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在擇業(yè)最先考慮的有兩方面問題，第一就是待遇問題，同樣的勞動(dòng)效果，自然會(huì)選擇待遇高的企業(yè)。第二，就是在報(bào)酬相對(duì)持平的情況下，自然會(huì)選擇勞動(dòng)強(qiáng)度較小的。即使勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)較高，但勞動(dòng)強(qiáng)度又相對(duì)高的情況下，為了活得舒服、輕松些，選擇勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)底的企業(yè)，這也是人之常情?！　√鄣某霈F(xiàn)，實(shí)際上是一種員工和企業(yè)平等選擇的體現(xiàn)，既然企業(yè)可以根據(jù)自己的需要招聘合適的人才，那么員工為什么就不能自由選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)呢？另外跳槽，還是員工對(duì)于自身價(jià)值的認(rèn)可和覺醒，起碼覺得自己是一個(gè)人才，在其才能不能充分得到施展的時(shí)候，跳槽不失為一種明知之舉。跳槽結(jié)果，就是個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，其才能得到充分施展，對(duì)于某個(gè)企業(yè)而言，或許是損失，但對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，則會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值?！　∮芯涔旁挘?ldquo;樹挪死，人挪活。”這集中體現(xiàn)了我們民族的一種生存智慧，在我們的民族歷史上出現(xiàn)過下南洋、走西口、闖關(guān)東，在某種情況之下這樣的群體性遷徙和“挪”有著相通的含義，都是為了生存和更好的發(fā)展。而這里“挪”和跳槽也有著相似的含義。人往高處走，水往低處流。跳槽，就是這樣一個(gè)道理的體現(xiàn)?？陀^上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)空距離的縮小，信息的暢通，人才的交流也會(huì)越來越頻繁，跳槽不可避免，充滿更多的可能性。過去那種終生在一個(gè)業(yè)里工作的情況會(huì)越來越少，以后的年輕人在兩家或者更多的企業(yè)里工作情況將會(huì)越來越普遍?！　∶鎸?duì)跳槽問題的時(shí)候，我們有很多解決問題的方式方法。其實(shí)，世界上許多國家的企業(yè)對(duì)待員工跳槽的態(tài)度也各不相同，惠普對(duì)員工不指責(zé)，不強(qiáng)留，利索放人。美國麥肯錫咨詢公司對(duì)每個(gè)離職的視為“畢業(yè)離校”，并建立一本《麥肯錫校友錄》。美國貝恩咨詢公司對(duì)人走茶不涼，公司建立了前職員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，了解之職員的職業(yè)生涯變化等情況，還定期邀請(qǐng)參加公司的活動(dòng)。從這些企業(yè)對(duì)待員工跳槽的態(tài)度，我們可以感覺到的是大度，以及人性的關(guān)懷，而不是企業(yè)的冷面孔，動(dòng)不動(dòng)就給員工冠以“背叛”的惡名。　　如果以立法的形式禁止跳槽，其弊端遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余利。首先，從跳槽的諸多原因來看，有相當(dāng)一部分不是企業(yè)的問題，而是員工主觀上的需要，從人性角度來看，滿足員工的需要，這不失成人之美。但如果站在企業(yè)的利益角度，以種種理由限制，這就是對(duì)人性的禁錮。其次，當(dāng)員工因?yàn)榉N種原因員工想走而走不了，即使留駐了人，也留不住人心，如何能激發(fā)企業(yè)的活力？而員工因?yàn)榉N種限制不能如愿，勢(shì)必給員工造成身心上的挫敗感，這樣員工即不能找到安身立命之所在，也不能施展自己的才能，這就是一種人力資源的節(jié)制和浪費(fèi)。最后，跳槽歸根結(jié)底是一種人才流動(dòng)，這種流動(dòng)體現(xiàn)在一進(jìn)一出兩方面，假如立法禁止員工跳槽，企業(yè)勢(shì)必就會(huì)固步自封，形成一個(gè)無形的圍墻，不但自己的員工想出出不去，好的員工也進(jìn)不來，企業(yè)就會(huì)處于一種僵死的狀態(tài)，失去活力和吸引力?！　∠喾?，跳槽頻繁則會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近爾，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。例如，跳槽勢(shì)必給企業(yè)帶來壓力，這種壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力，促使企業(yè)提高員工的待遇，合理使用人力資源，重視是施展每個(gè)員工的才能，千方百計(jì)提高員工的收入。一個(gè)好的企業(yè)，是一個(gè)開放的企業(yè)，視人才的流動(dòng)是正常的交流，優(yōu)秀企業(yè)在留住員工的同時(shí)，也會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)才有資格提高門檻，選拔更優(yōu)秀的人才，有了更優(yōu)秀的人才，企業(yè)勢(shì)必就會(huì)蒸蒸日上。如果一個(gè)企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)人才出多進(jìn)少的時(shí)候，自然失去平衡，最終人才走空，勢(shì)必企業(yè)衰敗，遭到淘汰。淘汰一個(gè)沒有能力給與員工合適待遇的企業(yè)，對(duì)社會(huì)而言，無異于甩掉一個(gè)沉重的包袱。　　作為一個(gè)企業(yè)，一旦出現(xiàn)有員工跳槽的現(xiàn)象，既要有平常心，又要引起足夠的重視。企業(yè)留住人才的方式方法有很多，除了以待遇留人，還要以溫暖留人。我想，關(guān)心員工的家庭，滿足員工最迫切的需要，也不失為一種好的方法。例如惠普公司，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理，員工可以以在家暖氣試水為理由晚到半天，甚至可以一天不上班，員工如果加班，可以享受免費(fèi)晚餐，可以乘出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷。如果企業(yè)從這兩個(gè)方面改善，我想很多人愿意留在這樣的企業(yè)里，而不會(huì)選擇跳槽?！　?duì)于跳槽，如果企業(yè)能夠站在員工的角度深刻思考問題所在，分析原因，理性看待，解決這方面的問題，跳槽也就不是什么問題。